Implementarea unui sistem integrat de monitorizare financiară și logistică pentru un producător de componente automate.
Client: Fabrica de Microelectronica „Precizie”
Perioadă: 6 luni
Sector: Producție Tech
Clientul se confrunta cu fluctuații mari ale costurilor de stocare pentru materii prime rare (siliciu, metale prețioase) și cu întârzieri în lanțul de aprovizionare care afectau liniile de asamblare automatizate. Pierderile erau estimate la 15% din bugetul de producție lunar.
Am aplicat o metodologie de audit în trei faze, concentrându-ne pe integrarea datelor financiare cu cele logistice.
Am diagramat întregul proces de la furnizor la linia de producție.
Am creat un calculator de precizie pentru a anticipa variațiile de preț.
Am propus puncte cheie pentru implementarea de senzori IoT în depozit.
Implementarea unui pilot de monitorizare digitală a stocurilor a permis clientului să vadă datele consolidate într-un singur dashboard. Procesele de re-comandă au fost semiautomatizate pe baza unor praguri predefinite.
costuri totale de stocare
vizibilitate asupra aprovizionării
Profesioniști cu experiență profundă în logistică financiară și optimizarea lanțurilor de aprovizionare tech. Fiecare membru aduce o perspectivă unică asupra managementului industrial.
Director Logistică Financiară
Specialistă cu peste 12 ani în optimizarea fluxurilor de cost pentru componente automate. A condus proiecte de audit care au redus cheltuielile cu 30%.
Șef Optimizare Producție
Inginer specializat în managementul stocurilor industriale. A proiectat sisteme de depozit automatizat care au crescut eficiența cu 45%.
Consultant Audit Lanț Aprovizionare
Auditor senior pentru eficiența logisticii tech. A dezvoltat metodologii proprii de evaluare a riscurilor în aprovizionarea cu componente.